後輩をどう育てるべきか?

現状、俺の社内でのスタンスは客観的にみて異端児だろう。

孤立していると取らえられるかもしれない。

おかしなことを言っているだろうか?

その他大勢とは違う意見であるのは間違いない。

そして、表現がその他大勢とは全く違うのも間違いない。

見方によってはわがままに見えるだろう。

いや、「あいつはめちゃくちゃで超わがままだ」と認識されている可能性は覚悟している。

 

若手は、「あの人は残業しないし、怖いから話にくい」かもしれない。

 

うちには若手のE君とさらに若手のS君がいる。

 

若手のE君は、俺が今のようなスタンスになる前からの後輩だから、炎上プロジェクトを乗り越えた同士でもあり、俺の現在に一定の理解をしているが、一昨年、残業しない宣言をしてから入ってきた更に若手のS君は、俺の事は「出来る人かもしれないが仕事しないし、怖いし、俺の方が英語できるし」と思っているかもしれない。

ま、嫌われるのはいっこうに構わないんだけど、彼の成長を阻害する要因になってはいけない。

 

配属当初のE君は借りてきた猫のようだったが、同じ九州の大学出身で話題を振ったりして、気にかけてきた。

彼もそれを一応恩に思ってくれている気がする。

そんな彼も、今の俺を「なんか難しくなった」と感じていると思う。

でも、彼は十分に俺のために頑張ってくれた。

もう、恩とか返される義理はない。

 

E君とは違って、S君は専攻が専門だし英語もできる。

そんな、彼だが、世話係をE君に任せてしまった。

良かった部分もあるが、S君の成長には悪かったかもしれない。

E君とS君は、仲もよく、よく話をして、良い先輩後輩関係になっているように一見すると見える。

しかし、S君は常に会社をE君を通してみている。

俺、上司、さらに上の課長や部長は、すべてS君の後ろにある存在であり、S君が尊敬できる先輩であり、目指すべき目標になっている。

それはS君劣化コピーにしかなれない残念な状況ではないだろうか。

ポテンシャル十分なのでチャンスはなるべく与えたい。

 

とはいえ、彼が仕事が出来ないかと言うと、そうではなく、結構いい仕事をしていると思う。

分からない事は、S君に聞いて、S君から「〇〇さんに聞くと良いよ」と言われれば、〇〇さんのところへ行って、一生懸命、教えてもらって試行錯誤をしているようだ。

毎週、良いレポートを上げてくる。

でも、俺には距離があるのは、ま、俺のせいだから仕方ない。

全て、気の回しすぎなのだろうか?

それとも、優秀な人材とは、俺のような低レベルの悩みとはまた別次元の事でしか悩まないのだろうか?

 

全ての仮定が真実であり、かつ間違いである事を考慮するが、他人の評価を気にしていてはやっていけない。

 

ま、いろいろ考えて書き出して(自分で勝手に)整理できたけど、つまり、S君は褒められて伸びるタイプだってことかな?

そんな気がする。

お調子者だし。

で、今結構結果が出ているから、誰が何をすべきか?

マネージャが、「S君、ここ最近のレポートは非常に有意で、製品の性能向上に不可欠な結果を導けているよ」っていうことなのかな?

でも、うちのマネージャはそういうこと言うのかな?

「褒めるときは人前で」は鉄則な気がするが、うちの会社の管理職の行動指針とかに「個人の評価を人前でやってはいけない」みたいなのがありそうだ。

じゃあ、俺が褒めるべきなのか?

俺は彼のレポートをあまり良く理解していない。

でも、できるエンジニアにとって、きちんと理解されずに褒められるほどの屈辱は無いもんな。

 

っていろいろ組織のマネージメントに関して考えていると、自分とマネージャの関係が自分として、おかしいことに気づく。

俺は少なくとも彼をすごく尊敬しているし、すごくいいマネージャーだと思っている。

それなのに、いつも否定ばかりしている。

それを彼に伝えていないのはズルい気がする。

彼にはそれは伝えるべきなんだろうな。

そして、その上のGMが大っ嫌いなことは言うべきなのか、どうなのか。

とは言っても、残業しないなんて強者の理論だよな。

つぶれそうな中小企業で、「おれ残業しないけど、結果出します」って通用しないよな。

強者の理論だから、止めろって話にもならない。

だって、強者なんだろ、つまり俺が。

だったら強者の理屈で、強者の理論で、進むまで。

なぜわざわざ強者まで上り詰めたのか、これから残業がない世界を手に入れるためだったんだろ。多分。

今の職場では、出している結果に対してみたら、ほとんど評価はされていない。

だから給料も人よりもらっているわけじゃない。

じゃあ、残業なしな。

じゃあ、有給休暇全消化な。

それが、俺のできる精一杯の抵抗な訳よ。

そして、唯一の俺の出したアウトプットの回収手段な訳よ。

俺のアウトプット、お前らは給料として貰えて良いよな。

俺は俺のアウトプット、貰えなかったよ。

定期昇給停止してたからな。

だから、割の悪い残業を一切しない、切り捨てていた有給休暇を全消化する。

そうして、わずかながら、俺のアウトプットの回収をするよ。

「そういうもんだから、やってください」と言う思考停止を許さない部下は私です

「そういうもんだから、やってください」は許されない。

「なぜ、そうなるんですか?」

「それは思考停止では無いですか?」

「本当に会社の全体最適化に貢献しているのですか?」

だって、お前が「最適化しろ」って言ったよな。

お前の言っている「最適化」っていうのは、「長時間労働」や「労働強度の強化」の事なのか?

「最適化」って言うのは、「儲からないことは止める、儲かることを優先的にやる」って事だろ。

そうすると、どうしても、タスクの評価が必要になって、命令されても、断るべきタスクが出てくるわけだ。

だからやるべきタスクについて、お金と、確率と、時間の話をしなくちゃいけないって事だよ。

残業しないって事は、アウトプットだけで勝負するって事で、能力の低い俺は、気合とかではなくて、方法論でやるしかないのだよ。

全て方法論で、行き着くところまで生産性を上げる。

そこで十分すぎる給料と、十分すぎる時間の余裕を得る。

そんな素敵な未来を夢見て、一切の妥協を許さない。

逆に残業は一切しないし、労働強度は一切強化しない。

なぜなら、それは目的に反しているからだ。

労働強度の強化や残業は目的であるユートピアとは相反するからだ。

でも、鬼気迫る自分の働き方にビビっている周りの空気は感じる。

不要な緊張感はお前らがまともなエンジニアでない事に対する申し訳なさからくるんじゃないか?

自分で勉強しろよ。

楽しいぞ。

そして職場は学校じゃないんだぞ。

自分で勉強しろ。

そして、俺を出し抜け。

俺みたいなボンクラは簡単に出し抜けるぞ。

私の責任において、この件の意思決定権を〇〇さんに委任します。

課長に言ってもらえると、嬉しいかもしれない一言。

責任とるから、お前の好きにやれ的な。

そしていつか言ってみたい。

うちの会社

うちの会社、技術力、ビジネス、何もかも間違いだらけ。

なぜ、みんな勉強しないのだろうか?

頭は悪くないので、「教えて教えて」で教えると、悔しいくらいサクッと理解するのがイラっと来る。

とは言え、勉強しないので発展しないし、常に教えられたレベルから成長しない。

そして英語が出来ない。

ってか、なまじ英語できるから、間違った英語を使うのが恥ずかしいんだろうな。

英文ドキュメントを読み合わせると、読んで理解しているくせに、英文メールは出さない。

建前、前例踏襲、そういうもんだから的な価値観が重視される。

コストダウンの収支は、いつも「すごくコストダウンできる」って、おい、すごくっていくらだよ、そしてコストダウンにかかった工数はどこに消えた。

営業、現地法人の声がすべて。

「この機能がほしい」と現地法人が言えば、そこにいくらかかるかは計算しない。

この機能が追加されることでいくら売り上げが伸びていくら利益が上がるんだ?

よくこの状況で利益でるな。

やっぱこの会社最高だわ。